METODOLOGÍAS DE TI

Contamos con amplia experiencia en el uso de diversas metodologías de TI que mayormente son utilizadas para el desarrollo de sistemas o arquitecturas empresariales enfocadas a sacar el mayor provecho a su infraestructura tecnológica.

METODOLOGÍAS DE TI

Contamos con amplia experiencia en el uso de diversas metodologías de TI que mayormente son utilizadas para el desarrollo de sistemas o arquitecturas empresariales enfocadas a sacar el mayor provecho a su infraestructura tecnológica.

Contamos con amplia experiencia en el uso de diversas metodologías de TI que mayormente son utilizadas para el desarrollo de sistemas o arquitecturas empresariales enfocadas a sacar el mayor provecho a su infraestructura tecnológica.

PMI

La base para la ejecución de los proyectos está dictada por el conjunto de conocimientos en administración de proyectos generalmente reconocidos como «buenas prácticas» por el Project Management Institute (PMI), y que se constituye como estándar de la administración de proyectos.

El fundamento para la creación de arquitecturas empresariales en un esquema (o marco de trabajo) que proporciona un enfoque para el diseño, planificación, implementación y gobierno de una arquitectura empresarial de información, respaldada por la entidad The Open Group (The Open Group Architecture Framework).

Basamos nuestras actividades de análisis de sistemas o requerimientos de negocio en el conjunto de buenas prácticas reconocido por el International Institute of Business Analysis (IIBA), y que se constituye como estándar para el análisis de negocio.

El Análisis de Procesos de Negocio plantea un enfoque disciplinado para identificar, ejecutar, medir, monitorear y controlar los procesos de negocio, con el fin de lograr resultados consistentes, dirigidos y alineados con los objetivos estratégicos de la organización, bajo las mejores prácticas de la industria de acuerdo con la Association of Business Process Management International (ABPMP).

Representa un conjunto de conceptos y mejores prácticas creadas por ISACA con enfoque a la gestión y gobernanza de las tecnologías de información (TI). Maneja un conjunto de herramientas de soporte que permite a directivos cerrar la brecha entre las necesidades de requerimientos, cuestiones técnicas y los riesgos empresariales.

Representa un conjunto de procesos, procedimientos, tareas y listas de control que no son específicos de una organización en particular, pero pueden ser aplicados por cualquier empresa para él establecimiento de la integración entre la estrategia de la organización, generar valor , y el mantenimiento de un nivel mínimo de competitividad. Permite a la organización establecer una línea de base a partir de la cual se puede planificar, implementar y medir. Se utiliza para demostrar él cumplimiento y para medir la mejora.

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